业内人士判断，在未来短则5年，长则8年中，将迎来一次波澜壮阔的产业集中过程，有半数企业会面临被淘汰或被整合的结局，要想在产业整合的大潮中胜出，关键要完成战略转型并突破组织能力和领导力瓶颈。
前瞻产业研究院产业规划师指出，未来家具企业的主要战略升级方向是 “全屋定制”“差异化”，
“全屋定制”战略是基于消费者对生活方式的追求，以定制整合全屋，提供从设计、硬装、家居到软装的风格一致的一站式整体解决方案，这将改变传统的消费行为习惯，并深刻影响产业格局。目前家具企业不乏叫得响的品牌，但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有知名度无美誉度的销售用品牌。
除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力(如基于生活方式、融装修和家居一体的设计能力，家具规模化定制能力，O2O整合销售能力)，更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统家具企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决，不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。
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