我是集体企业工人,由于单位种种原因,经济困难,为了减轻压力,单位同意让我们自找业路,并签了协议,...

2025-05-09 23:25:09
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回答1:

谭中小企业应建立企业年金制度
一月初,当我把“中小企业应建立企业年金制度”一文,被挂在了中国养老保险我的博客在网上公布,这也将是博客的URL地址和中国的养老金,派了几个老总中小企业客户,希望他们可以跟有关的文本视图,提一些宝贵的意见。

过了几天,他接到一个电话,一个企业的老板:苑经理对“中小企业应建立企业年金制度,”我看了你的文章,而这篇文章对我的业务具有重要意义,给我一个非常重要的提醒,我会仔细研究企业年金制度的建设。你写转发文章,目前,我们的业务正面临“人才危机”。但有两个人我很困惑,第一,我们的业务是每月工资的15日,而不管这些年来是如何紧张秉承日期必须超前的工资或工资政策,他们的财务状况。今年也不例外,但也兑现了年终奖的结束,是年终奖金额比前几年要高得多。然而,工资和兑现年终奖两天后,在没有任何前兆的情况下,在另一名雇员支付他的辞职对我来说,它是在今年年底颁少吗?或作出什么原因呢?

第二,你知道,我是在这个行业五年前由集体企业改制的企业。没有预转换,效率低,宽松的劳动力,一直处于亏损状态。当我接手,根据企业当时的实际情况,一系列的上下了很多,然后在新产品和销售渠道的开发和生产调整,取消对损失的上限。稳定的员工队伍有足够的意志力,多年来,从盈利一万到几十万每年,大约今年将增长到近600亿的利润,企业获得一天天好起来,除了普通操作工比较大的营业额在此外,关键岗位基本稳定,但今年已经有几个关键的现象是辞职,尤其是工程师和销售经理的辞职将带来显著的损失。我不明白的是:。 “为什么企业在创业阶段是困难的,我们是团结的热情是不够的,没有人退缩了日常业务效率现在更好的日子,员工收入多了,但他会做

听力这一点,我唯一能做的就是把它推荐给冷静下来,找两个企业管治专家仔细分析问题,拿出切实可行的解决方案

他说:其实我也应该检讨自己过去的几年中我一直在做一个好工作,只要企业的生产经营会更好,员工就没有问题,因此,忽略了一些现有的在管理上的问题,特别是人事管理的问题今天,它是根这种情况的原因。
另外,我有话问你的帮助,我们的企业销售经理王先生还介绍了他的辞职,辞职没有说,当他做了几句走了,我不知道真正的原因他辞职,我们也能够认出他来,你必须非常良好的关系,所以我希望能帮助你找到答案。最好劝他不要去,它是企业重要的个人王已经创造了超过60%的销售额,拥有所有的企业客户资源,如果他真的走了企业的损失将不可估量。还请你告诉他,公司需要他,我很欣赏他的人,只要他不走,什么条件都可以谈......

放下电话,沉思很长一段时间,一方面,李“有病乱投医”之称渴望了解,也为他的这种“权宜之计而CG模型叹息”。

第二天,虽然没有承诺帮他说服艾米李,但对于职业的敏感和朋友照顾,还是拿起了电话......现在,这是有趣的对话,我相信我们会带来一些启发与此文章的作者进行对话的独立的部分已被删除

通讯作者。:?听说你最近被解雇的老板加入他们的新老板怎么办

艾米:?!可真灵通的消息啊,我刚刚完成了这个决定迫不及待地想告诉你,你要知道,看来你还是很在乎我啊!发自内心的关心你的感激之情。您的留言必须获得通报,李总告诉你,对不对?不会让你这样做也是一个说客,是吧?我猜肯定我们是老朋友了,如果你是直好吧,我可以让你回去完成“重新排序”

作者:有一件事我不明白怎么了几个几年前,当创业企业表现不佳,条件比较困难的情况下没去,现在一个很好的商业利益有辞职

王:?辞职在我的发薪日李问我,我没有回答,主要是一起工作了这么多年,有些不能面对现实,他没有为难我,我不同意辞职,工作移交,告诉我如果你觉得累了,回家休息几天,然后说说今天,你可以谈讲座:事实上,这个想法是辞职的最后半年,我一直在为这个行业超过八年,也许我不合时宜的企业单位很快就开始下降,没过两年就不行了,再经过单位是一家集体企业,强大的企业工作人员的依赖,忠诚度是非常高的,但由于环境因素,我们是“破罐破摔”。破产企业中的边缘时立即城市进行了企业重组,李总站领我出了门吸引资金,技术改造,上新项目,以重振业务。李总是一个非常雄心勃勃的和创新的企业家,我们都佩服他,因此,二次创业企业的员工所有制的认识和意识比以往任何时候,即使条件没有抱怨得厉害,我们都相信明天会更好,我自然也不会例外。然而,今年一个更好的商业效益的员工,思想和行为已经发生了微妙的变化。特别是今年,新的劳动法,这是在2007年10月实施前,公司集团员工续签劳动合同期满的相关问题,包括四九年的服务,以及10名员工和一个今年退休员工,公司在处理这个问题上,为了避免自2008年1月1日实施的新“劳动合同法”的“限制性条款”将学习来了“华为的做法。”所不同的是,“合同到期为由直接解除合同。”虽然这种做法是合法的,但让我们“没有列出”人有很多联想,大有“兔狐悲”荒凉的感觉。这也更加清醒地意识到前企业重组我们的员工的集体意识保留了独特的“厂兴我荣,厂衰我耻”和“所有权”的精神,是那么的微不足道,事实证明,“同甘共苦”的谈谈。我们不知道什么时候开始得到的感觉,企业在我看来,善与恶之间的关系并不大,我们只是得到与自己的青春,才华和劳动成果的业务“裸交易”。 ,既然是交易,那么为什么不把我自己的优势,也有一定的“有利用价值”时,他自己的“好价钱”是什么意思?更何况公司可能不会让你永远。

作者:你之前说的,有通过“橄榄枝”是其他公司出给你,但你不要去闻,选择辞职到底有什么特殊的意义?

王:正如我刚才所说以前认为的要辞职,但更好的单位效益,我们可能追求的东西改变了,各公司的短期行为“的管理体制的调整和创业初衷后越来越远早。总觉得缺少点什么?虽然有过很多次有人提议建立长效机制,促进企业的健康发展,但未能引起老板的共鸣。我不也给你介绍一个企业年金介绍过它,结果呢?不要无动于衷。因此,我们不得不怀疑该公司的未来发展方向。选择了辞职,到底是给企业一个相对完整的报告,同时也得到理所当然的奖金,年终奖金是我得到的好处,也是企业给了我一个比较满意的解释。当然,不可否认的是,凭借企业重组是“灵活的”机智重振业务。但它也把一些好东西的老国有企业,以“推动”。问题是如此矛盾离开“老板”想解决它......

虽然上述案件每一种情况下,但在一些中小型企业,但具有一定的代表性。改革开放以来,随着经济的迅速全球化和中国加入WTO与中国社会主义市场经济的不断完善,中小企业正面临着新一轮的大发展机遇。随着经济自由化程度的提高,竞争的中小企业面临正在迅速增加。

同时,随着高科技的迅猛发展,数字革命为特征的信息化浪潮正以惊人的速度和力量的人,对人类的经济和社会发展产生深远的影响,使人类进入知识经济的新时代。在知识经济时代,经济发展的知识和创造力的最有活力的元素的时代。 “人才”为生产的最活跃的因素,知识的载体,但在工资,成长空间,晋升机会的因素,如工作环境,始终处于不稳定的流动状态的影响下,从而成为公司旅客,如何吸引人才,留住和稳定人才,是人力资源管理的重要组成部分。在实践中,许多中小企业在风险规避和防范,往往侧重于处理业务风险和财务风险,人才流失的风险并没有得到足够的重视。通常情况下,企业的骨干时,有已经递交了辞呈,感觉会带来巨大的损失,在此之前我们知道启动“人才危机管理机制。”治疗后故障进行一类“为时已晚”的风格,“治标”。其结果是:“不,这胜过纠正在短期大幅增加成本的损失,比一个企业之所以缺乏系统性,完整,科学的人力资源开发计划而已

由于

目前,中国是相当...更多的中小企业具有灵活,短期导向的人事聘用制度,所以当然的企业和员工,以减少相互依存的程度,增加了企业在大选前,具有流动性和人才的自由,但对另一方面,如果大多数专业人士都在短期就业,势必会影响人才的稳定性和忠诚度,大家担心不仅影响其对损失的可能性增加贡献的积极性和人才的结果。几年市场实践证明,在伟大的公司有大有小,在某种程度上员工制约了企业的稳定和发展,因此,使用长期雇佣制度和长期的科学合理的员工激励机制和保障机制,是公司吸引人才,留住人才的关键稳定的员工队伍,增强企业凝聚力

作为“国之利器”的企业年金计划,人力资源管理的角色将有多种表现形式,常见的有:企业年金实现有效的人力资源管理,企业年金计划,以支持人力资源管理,企业年金计划是人力资源管理的一项重要工作,企业年金计划是企业人力资源管理和其他企业年金作为“递延的重要工具付款。 “是指当前的货币工资为递延型养老,使得养老金成为企业福利的重要组成部分。美国和其他发达国家,企业年金计划与外部市场,企业发展战略和个体劳动者的设计和职业生涯和保护竞争老人生活在一起,成为人力资源管理的重要组成部分。企业职工退休年金不仅是保护形式的重要补充,也是企业调动员工的积极性,吸引高素质人才,稳定职工队伍,增强竞争力企业凝聚力的重要手段。延期支付风险,促进激励补偿效果的薪酬体系,以“金手铐”,“铁枷锁”的角色长效安排。

由于这个原因,在根据国家有关部门大力推进企业年金管理机构,一直是央企,如石油,电力,烟草,金融等行业或国有企业建立企业年金制度的一部分,而部分中小企业的经济好也加入到企业年金制度建立的营地。随着企业年金制度,努力促进企业间得到加强,中央企业和国有企业建立企业年金制度的人数持续增长。必然导致大企业和中小企业的福利间隙增大,从而提高了人才流失中小企业率;必然导致变化的人力资源管理理念和中小企业的技术,必将推动早日建立了广大的中小型企业的企业年金制度,企业年金制度尚未建立。甚至当尽早建立中小企业年金制度,并充分利用。为确保健康,稳定的员工队伍,以确保在市场中自己的竞争优势。

一定程度上,大企业和稳定的工资,福利结构,并发挥更大的舞台个人能力,许多工人具有相当的吸引力。长期以来一直是一个大型企业的形成只有吸引人才,留住人才“特权文化”。与此相反,中小企业由于大多是在资本积累的增长,资金实力相对较弱,并且抵抗能力差风险的原因,员工投资少的福利。除了每月的工资,很难享受到社会保障,医疗,年金,失业保险,带薪休假,事故赔偿及其他福利的社会需求。在此间隙中,员工的忠诚度是显而易见的。建立企业年金计划,为在职职工的企业福利的稳定形式,更好,更有吸引力和凝聚力的企业效益。他也将极大地促进中小企业良性的文化建设,以及随之而来的长期制度建设的企业“吸它,稳定它,只感到兴奋”的良性互动。

时刻,我们往往面临着苦苦求索滚滚求职大军,中小企业主往往面临着缺乏人才或人力资源发出感叹心疼的企业。其实这个矛盾早已摆在政府,企业,求职者面前。这里要说的是求职者在中小企业工作稳定性差,也对这一矛盾的主要原因之一。与建立和市场经济在我国的发展,工作的传统的“铁饭碗”制度被彻底打破,实现了市场导向的就业,工人的职业道德“也在发生着微妙的变化。工人不仅对市场流动性和成交量显著提高,迫使工人“职业道德”有“市场”。正如在本文的案例开始说起艾米:“在转换是一个”灵活“机智重振业务,但它也把一些好东西的老国有企业的“亡小组'了。”是啊!“灵活的市场经济”的确是推动社会进步,但市场经济也滚滚大潮已经吞食了一些不错的“传统“,例如:中小型企业,没有人之间愿意提好意思做,或没有公务舱”艰苦创业,无私奉献,以厂为家的所有权,“职业道德的教育,因为他们知道这一点。”市场“最现实的事情是:我给你多少钱,你有多少工作给了我,你给我多少钱,我给你做了。自从公司必须提高薪酬制度的浮动部分,以吸引员工的一种手段。与员工之间以及自然形成的高收入,哪家企业工作,“现在的潜规则的文化修养。”此时,王某的文章的辞职,似乎顺理成章。王先生辞职是因为另一个层面上,公司的各种“短期行为”的管理制度,使他失去了他的安全感。我们有理由想象:如果管理系统由王某的公司,能够兼顾短期,中期和长期的制度建设的原则和明确的战略目标和长远规划,同时也让员工利益全面保护确立,也许李不会有今天的“有病乱投医”的。

而王结束后选择接收年终奖辞职,很多企业管理者和人力资源都非常熟悉的一个真实写照典型的“年终奖的现象”。与此同时,人力资源市场也被称为“人才”的工人和“有始有终”职业道德的真实写照遵守。也是企业的效益制度化的有效发挥的真实写照。我们还可以设想一下:如果公司没有设计的年终奖制度,或许王等公司将不得不离开它。相反,如果该公司的年终奖类似的系统,还专为5年,10年......直到法定退休?

由于企业年金的薪酬制度,这本来是当期递延收入的一部分到下支付,这改变了传统的只注重薪酬体系的短期利益的一部分满足员工的工作安全要求。根据不同的企业年金制度,提供给退休和递延所得税员工在企业相关工作经验后,对员工,更多的工作寿命更长,以退休所得收入者和员工的未来退休后的收入总和有可能获得更高的总由雇员支付的,因此,为了获得年金员工捐款必须努力保护若干年内的业务,可有效地提高员工对企业的忠诚度。从而增加了薪酬体系在企业的市场竞争力。因此,我们有理由相信,它可以成为人才,为中小企业稳定的“金手铐”。

由于中小企业大多处于资本积累的增长,资金实力相对较弱,抵御风险和企业品牌形象,工作环境和员工的福利和投资不足的工作压力和其他能力差原因。相对于国外企业和大型国有垄断行业,高福利相比,人力资源部,市场高工资一直处于弱势地位。这使得中小企业有辞职的事件骨干或大量的人才需求,人力资源工作,虽然面临着滚滚的洪水,这是很难搞“位对应于”人民很短的时间。当然有一个“英雄愿意做,赖汉不能做,”感叹人才的缺乏朋友。

据我看来,中小企业只有不断加强自身在人力资源市场上的竞争优势,是解决问题的根本办法。在目前的市场环境下,尽早建立企业年金制度是提升的重要工具的竞争优势。首先,中国辽宁省,自2003年起在全国率先在市场上的企业年金管理试点行动开始。并与2004年8月28日,太平养老保险股份有限公司承接辽宁省,辽宁省社会保险管理局,70直属企业年金积累,被业内以来的起始誉为“第一单年金中国”交接,几年来陆续有金融,电力,石油,烟草等行业和“一小群”中小企业建立了养老保险制度目前运行良好,效益可观。作为不断改进的企业年金管理系统的状态,年金管理正逐渐步入健康发展的快车道。 TPP是代表在年金管理机构正在加强其服务功能,推动企业年金产品,技术,服务的工作,并为建立中小企业年金制度的有力保障。其次,从全国来看,我国企业年金尚处于起步阶段,如果中小企业能率先建立企业年金制度的,可在人力资源市场实现突出“人无我有”的优势地位。招聘广告在发达国家,企业年金及其他福利往往是宣传的重点。求职者自然会给予优先考虑,年金有工作福利超过一个单位。同样,企业将在招聘过程中,与企业的选择更适合的求职者中,要求“优先受让权”。我们有理由相信,企业年金将在未来很长一段时间,甚至成为中小企业在人力资源市场,吸引人才的“砝码”。

见过的一篇文章中有这样一段描述:“要要要多于鸡蛋,和更多的孩子有吃鸡肉,少吃,多不能使卵子,不给吃,不是鸡下的蛋,如果你想下一个鸡蛋满足了人们很高的营养需求,那么他们将不得不喂鸡营养素的研究,合理编制

激励是对员工的需求研究。 ,目的是为了使员工获得发挥出了高水平,以他们的潜力后见面。“年金作为企业薪酬体系的重要组成部分,是企业福利,为员工提供了一个形式。传统的福利实施的“铁饭碗”制度,只要员工有资格享受,无论个人表现。但是,作为一个现代化的企业年金战略人力资源管理工具,中小企业在建立企业年金制度,在充分考虑企业年金的激励功能,年金的分配原则及个别员工的工作生活,工作,工作绩效相关,的激励发挥其应有的作用。根据企业年金制度,员工在企业工作寿命更长,更高的企业的贡献,更多的退休收入收取,这在长期奖励员工。此外,为提高员工对企业的认同感。促进企业发展的工作人员放心,安心,开心。企业作为一个作家,把企业当成自己的目标,促进员工产生高绩效的目的。因此,作为企业年金推进进度不断加快,他将成为推动中小企业的“催化剂”。

当每天的业务经理,在考虑或实施时企业的经营和管理,而不是你有什么要说的,但事做。你要“取”和你“做”总是有保护的法律,在考虑各参与者。

美国企业年金制度,并设有

据美国“国内税收法”规定,美国政府对各种退休储蓄的税收优惠,这符合规定美国第401条中,“国内税收法典”。一类退休金计划有三个共同的特点,即雇主资助的完全自愿,税收优惠政策。这样的退休金计划通常被称为美国的企业年金计划,经过一世纪的发展,美国企业年金计划已成为“三足鼎立”的社会保障和个人储蓄在美国并肩的养老保险制度之一。随着变化,在美国的社会经济形势下,美国人越来越依赖于企业养老金的退休收入计划。通过企业年金制度在美国的社会保障制度所发挥的作用越来越大。

从上半年的20世纪,企业年金规模的快速增长。 1950年,美国养老金计划资产只有金融资产的3%,在1984年,1998年增长16.7%,占养老金资产规模达到8.72美元万亿美元的2001年达到108900亿美元。国内生产总值的养老金资产比例从29.3%在1970年上升至66%于1991年。到目前为止,美国的私人养老金计划占美国人退休后的总收入达到了40%(其余40%来自社会保障,20%来自个人储蓄和投资)。

美国企业养老金计划具有以下特点:(1)全方位的税收优惠。参与企业年金计划,包括税务方面的内容:第一,雇主和雇员向企业年金计划供款,以及第二,企业年金计划取得投资收益,第三,企业员工退休金从企业年金计划提取。主要围绕三个方面美国企业年金计划的税收优惠如火如荼,税务宽减,包括减税,免税和税收递延三种税收优惠政策的受益者包括企业雇主和企业员工。如个人捐款是直接扣除,即税前支付补回,所以从没有缴纳联邦收入这部分(或大部分州)的个人所得税这使得个人401(K)账户提款之前,应纳税收入总额更多的钱在他们的处置。

(2)提高了立法保护。美国政府于1986年通过了“税制改革的修正案。”在这项法案,美国政府加大了鼓励和引导企业退休和自愿个人退休投资计划的努力,其目标之一是减少国家强制性计划的规模。同时,协会还继续予以纠正,如提高退休年龄,延长付款期,并推迟享受的待遇,并增加企业年金计划的养老保障,换台的整个系统的比例,养老基金和投资,扩大其范围和品种的投资,并给予更多的自主权,如增加投资于股票的比例/互惠基金,设计,税收政策,鼓励使用更多类型的投资计划,如使用税收抵扣和免税缓税送货方式。

(3)独立的投资决策。个人可以管理自己的账户,而传统的养老金是不同的,大多数雇主允许员工投资,个人账户必须决定,你可以选择按照自己的意愿进行投资保守的或危险的方式的权利。当然,还要承担自己的责任。

(4)便携式养老金计划。该计划是“便携式”是。如果一个人更换雇主,他可以选择处理各种他们自己的方式,既可以转移到个人退休计划账户余额也可转移至新雇主的401(k)计划的个人账户,或整个帐户余额。