矩阵制的优点是：1、将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。2、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。3、具有较大的机动性，4、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。矩阵制的缺点是：1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。2、人员受双重领导，有时不易分清责任。 3、项目负责人的责任大于权力。 不晓得你说的分部型组织，是按区域还是专业还是什么方式分部，所以不好解答，呵呵。
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